AG8游戏大厅建筑智慧货仓,让仓储业务实现真正的智能化管理

作者:xsjz 来源:AG8游戏大厅建筑 日期:20/01/03
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古板的货仓收发货、录单、上架等等工作均需人工手动完成,台账与实物难一致,人为蜕化率高,人力浪费较多,难以实现实时现场收货与系统入库。
实施智慧货仓目的是实现完全的帐实一致,提高效率与优化人力。
1、智慧货仓货架规范化,便于货品规范堆放,库容整洁、分类清晰。2、在资料入库时,精简工作流程,根据识别票据货品信息,自动匹配后,按货架排列顺序,指引执货路线并应用灯光闪动指引。3、可以通过PDA扫码配送挑唆票据,识别物料完成入库功能后,并且票据自动回写到NC系统,同步签字,减少票据在NC系统再次录入操作,实现在现场收货后直接将票据完成闭环工作。4、将库存管理情况利用大显屏动态显示,并可立体剖析积压区域显示功能,提供管理应用数据
AG8游戏大厅建筑物资总仓智慧货仓上线以来,物料的收发货能够通过PDA扫码实现,并且自动回写票据到NC系统,实现账实一致;所有物料的进出均需进行二次扫码确认,降低人为蜕化率,包管账实一致。引入智慧货仓,使整个货仓的库容库貌实现真正的智能化管理。
盘点优势
利用PDA机直接到现场按实物盘点,实盘数填写在PDA机上后,可直接回写到神马WMS系统,并直接生成与NC系统数据差别报表及盘盈盘亏情况数据反应,直观明了,盘点时间从以往3天提高到现在0.5天完成,效率大大提高。
人员方面
傻瓜式的收货、拣货模式,能够将人员从操作性作业中解放出来,专注于数据剖析、统筹管理、立异思维等能力的培养上;信息化作业,能够减少人力资源投入的同时也能提高工作效率包管工作质量;
挑唆发货业务流程
引入智慧货仓管理,能够使资料的进、存、出等环节系统化、规范化、可视化;能够对一些临期、积压的资料发出预警信号,使货仓管理人员及时对该类物资进行调配,提高资料利用率,降低积压本钱从而降低生产本钱。
智慧货仓货位管理
物料的货位按“货仓-排号-位号-层数”进行设置,实现了如下几点目标:
①货仓编号的设置,在WMS系统上能够使同一物料在差别货仓都能实现货位管理;
②排号的设置,直观反应仓储物料的类别情况,便于同类物料集中存放,便当收发存管理,提高工作效率;
③位号的设置,能够对同种类别差别属性的物料集中存放,按规格、巨细等属性分位堆放,整体的库容库貌整洁清晰;层数设置:按物料的重量、收发频率等要求,将较重物料置于地面AG8游戏大厅层,便于维护货架;将收发频率高的物料置于下层,便于日常收发货;
业务信息化
古板货仓只限于熟悉物料、熟悉货仓安排的老员工作业,需要花大宗的时间和精力培养新员工,人力本钱高。建设智慧货仓,启动灯光拣选系统之后,不熟悉物料的人,通过PDA机扫码票据后显示的拣货指引路径,也能准确且快速进行拣货,解放人员。
显屏能够将每日的收、发量、收发金额用曲线图和柱状图显示出来,直观反应出每天的工作量的情况,便当我们查看每天/某个时间段的货仓收支库情况,能够反观货仓的人员出勤、人员配置与实际业务量的联系、匹配度或其他方面;反观现行仓储管理的合理性。
综上所述,智慧货仓即从货品摆放——入库——出库及整体库存管理工作流程优化管理。提高工作效率与货品收放准确率,并可通过数据动态显示让管理人员能及时了解库存管理状态。     
AG8游戏大厅建筑通过物资总仓智慧货仓作为试点,以点带面,未来会向项目部进行全覆盖,以科工力量发动立异,为提升整体物资仓储效率及管理水平作出有效实践,为集团四五战略的物控管理打下坚实的基础。